用人、育人、留人

前人訓戒「勿以身貴而賤人，勿以獨見而違眾」，作為管理人，必須懂得尊重同事，別因職位高便看不起職位比你低的人。當然，遇到驕蠻的人，可用形勢去使其畏懼；懶惰的人，可用利益引誘其奮志；自學不倦的人，多予機會使其才得展。只要因才而用，發展同事的自信和自尊，讓每個職位的人各自根據自己才能為共同利益作出貢獻，共享勝利成果。

懂得用人還得育人，組織人材才得成長。培育人材並非口教耳提便能收效，是要日積月累感染下，細水長流的薰陶令其成長，所以要有一個良好教化環境去培育人材，運用鼓勵氣氛潤育有信心的人，實行誠實作風滋長正義之士，展示寬恕包容態度培養泱泱氣度大將。作為管理人如果要培育良將優才，必須建立良好組織文化，人材自然日積月累地培養成長起來。

有了人材，還得把他留下來，一般都說「軍無財，士不來，軍無賞，士不往」。講的是最基本及最原始的留人，或激勵人的方法；當然，待基本原始獎賞滿足後，便需要重視隊員其他的追求，例如：認同感、責任感（被重視）、上進感，中原文化開明地容許員工自由發揮去完成公司期望的成績，成功地匯聚了多類化的人材，併合了一個各方面（包括香港房地產、中國房地產、香港和中國人事市場，以及測量界市場），均有出色表現的中原集團。